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      呂家進:答好時代之卷,奏響興業強音

      2021-09-01

      呂家進同志在33周年行慶暨

      2020年度突出貢獻獎表彰大會上的講話

      2021827日)

      同志們:

      今天,我們召開一個簡樸而隆重的會議,慶祝興業銀行成立33周年,同時表彰為興業銀行做出突出貢獻的同志和集體,從我行歷史中、從先進模范身上汲取營養,增強前行力量。首先,我代表總行黨委,向全體興業員工致以行慶的熱烈祝賀!向突出貢獻榮譽獲得者致以崇高敬意!向默默奉獻的興業家屬,相伴成長的廣大客戶,大力支持我們的黨政機關、監管部門、所有股東和社會各界致以衷心感謝!

      20210901

      回顧興業銀行33年不平凡的發展歷程,心潮澎湃,感慨萬千。

      創業之初,我們可謂白手起家,黨和國家只給一紙批文,沒有任何特殊政策;注冊資本5億元,實收只有1億元,而且還要承接發起人留下的8億多元債務;首批員工只有68名,年輕和激情就是最大的資本;經營范圍就是存貸匯老3樣,“夾縫中求生存”是當時的真實寫照。而如今,我們總資產超過8萬億元,年營業收入超過2000億元,年利潤總額邁向1000億元,資本凈額超過7000億元,綜合實力穩居國內同類型銀行前列,挺進全球銀行前20強、世界企業前200強;我們在境內外設立了45家一級分行、2000多家分支機構,形成了涵蓋銀行、信托、租賃、基金、期貨、理財、消費金融、資產管理、經濟研究、數字金融等多個領域的現代綜合金融服務集團,在國內金融市場占據重要位置;我們服務企業超過100萬戶、居民近8000萬人、金融同業超過全部法人的90%,累計納稅超過3300億元,分紅近1300億元,為國富民強做出了應有貢獻;我們已建成6萬多人的隊伍,從東海之濱到世界屋脊,從天涯海角到林海雪原,奮戰身影處處可見。

      進入經濟新常態,商業銀行面臨經濟增速下行、監管政策趨嚴、金融科技沖擊等諸多新挑戰,興業銀行由于過去較為獨特的發展模式,很多人認為會受到更大影響。而近年來,我們探索形成并深入實施“1234”戰略,各項業務穩中有進,表內、表外業務規模持續提升;資產負債表實現戰略性重構,存款、貸款占比雙雙超過50%;業務結構持續優化,企金、零售、同業逐漸“三足鼎立”;抵御風險、穿越周期的能力變得更強,穆迪、惠譽評級陸續上調。

      踏上“十四五”新征程,百年未有之大變局深入演化,百年罕見的大疫情陰云未散,經濟復蘇仍不平衡,宏觀政策有所收緊,起好步、開好局并不容易。而年初以來,我們扎實開展黨史學習教育,以高質量黨建推動高質量發展,經營業績總體符合預期。昨天,我們發布了半年業績報告,可以看到,我們總資產平穩增長,營業收入較快增長,凈利潤大幅增長,不良貸款率、不良貸款余額繼續“雙降”,撥備覆蓋率、撥貸比繼續“雙升”,“三張名片”更加鮮艷,數字化轉型邁出更大步伐,為“十四五”起好步奠定了良好基礎。

      總的來說,興業銀行總能超越自身極限,超越環境約束,超越市場預期,歸根到底,是因為興業銀行有屬于自己的文化和精神。

      ——33年來,我們堅定信念、志存高遠,把自身的發展緊密融入民族復興歷史偉業。從立志成為“真正的商業銀行”“現代化商業銀行”,到樹立“一流銀行、百年興業”的遠大目標,從確定“為金融改革探索路子,為經濟建設多做貢獻”的辦行初心,到形成“寓義于利”的企業社會責任實踐模式,一以貫之、一脈相承的是,我們始終以家國為大,以客戶為尊,以民族金融業改革發展為己任,為自身發展錨定了高聳的燈塔,注入了不竭的動力。

      ——33年來,我們把握大勢、順勢而為,牢牢抓住一個又一個戰略機遇。我們認真學習貫徹黨和國家決策部署、金融監管方針政策、福建省委省政府工作要求,準確把握各個時期的經濟社會發展趨勢,始終能夠制定前瞻戰略,保持正確航向,踏準時代節拍,從80年代作為首批股份制商業銀行孕育而生,到90年代穩扎穩打在福建立足,從新千年后布局全國、引資上市、綜合經營,到新時代回歸本源、做強主業、深化轉型,在不斷的變革進取中實現了多級跨越。

      ——33年來,我們勇于探索、敢于創新,成功走出一條特色化發展之路。我們不以草根出身而喪志,不以先天不足為借口,始終相信創新之中有辦法,沖破夾縫有藍天,積極服務別人看不上的客戶,努力探索別人顧不上的業務,成為我國綠色金融的先行者、銀銀平臺的開創者、養老金融的探路者,在同業金融、投資銀行、資產管理、資產托管、金融市場等多個領域率先發力、形成較強競爭力,找到了符合自身特點的康莊大道,書寫了一個商業銀行彎道超車、后發趕超的經典案例。

      ——33年來,我們嚴守底線、筑牢防線,順利越過無數激流險灘。我們嚴格遵循依法經營、穩健經營、文明經營辦行方針,將全面從嚴治黨、從嚴治行擺在突出位置,不斷健全公司治理機制,完善風險合規內控制度,強化全面風險管理,成為風險管理與內控合規專業機構設置較多、人員占比較高,資產分類較實、拔備較足、不良較低的主流銀行,對比幾十年來市場的風云變化、同業的浮沉起落,顯得更加彌足珍貴。

      ——33年來,我們以人為本、崇尚實干,匯聚起干事創業的強大力量。我們遵循商業銀行經營規律,竭力去除行政化色彩、大企業弊端,注重營造簡單和諧、團結友愛的家園文化,深入推進市場化體制機制,讓想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有地位,使奮斗者能夠與興業銀行共同發展,廣大干部員工知恩圖報,不辭辛苦,忘我工作,興業人甘為“星夜人”,贏得了愛拼會贏的美譽,造就了興業銀行的所有光榮和夢想。

      33年來的優良傳統已經融入全行上下的血液和基因,成為興業銀行砥礪前行、揚帆再進的最堅實保障。今天,我們表彰了2位同志和4個集體,他們身上,鮮明體現了興業銀行的文化和精神。武漢分行劉秉文同志面對疫情突襲,毅然加入最美逆行者隊伍,想方設法穿越火線,守土盡責,靠前指揮,不僅帶領武漢分行守住了員工和家屬生命安全這個底線,而且實現了業務發展再上新臺階,不僅做到了保平安、穩發展,而且扎實做好“六穩”工作、落實“六?!比蝿?。法律與合規部華兵同志面對跨境債權追償難題,主動擔當,創新思維,在多方配合下,實現了跨三個司法管轄區域、跨兩大法系的銜接,全額收回本金和大部分利息。興銀理財權益投資團隊按照總行黨委部署,在正常經營計劃之外,推進幾個專項任務,敢于擔當,迎難而上,取得了超出預期的業績,圓滿完成任務??傂衅髽I年金運作小組以高度的責任感、高超的專業能力,做好企業年金及高管風險金受托管理工作,穿越牛熊轉換,保持穩健運行,長期跑贏大市,創造了難能可貴的業績。福建金服云公司項目小組順應數字化金融發展趨勢,高效完成上線任務,不斷完善業務功能,推動金服云成為全省數字經濟的樣板工程、金融生態的標志性品牌,以此為基礎建成“興業普惠云”,構建起我行中小微企業線上融資新模式。興業基金體制機制改革項目組落實總行要求,對標領先同業,頂著壓力撤并分支機構,整合銷售體系,規范管理機制,強化投研運作,提升核心能力,推動興業基金近年來實現了較大轉變。

      今天受到表彰的只是一部分,為全行做出貢獻的還有很多,我們要向每一個愛崗敬業、做好本職工作的興業人致敬!同時,我們還要向叢年科、陳蕓、高建平、李仁杰等為代表的興業銀行老領導,以及歷史上每一個為興業銀行做出貢獻的老同志致敬!

       

      凡是過往,皆為序章。當前,我國開啟了全面建設社會主義現代化國家新征程,興業銀行也進入了轉型發展的攻堅期。希望與困難同在,機遇與挑戰并存。以史為鑒,開創未來,必須進一步繼承發揚優良傳統,向先進模范學習,結合當前實際,答好時代之卷,奏響興業強音。

      ——全行上下要向興業銀行的前輩們和今天的榮譽獲得者學習,貫徹新發展理念,解放思想,仰望星空,奮力攀登新高峰。興業銀行過去取得了輝煌成就,現在已經是一家名副其實的大行。要充分認識到,在激烈的市場競爭下,不進則退、慢就是退,行百里者半九十,對比“一流銀行、百年興業”的遠大目標,道阻且長。我們要完整、準確、全面貫徹新發展理念,以之為統領,全面破除影響轉型發展的思想桎梏,以正確的理念引領正確的行動,志不求易,事不避難,不斷鞏固提升在金融業的地位。要胸懷兩個大局,牢記國之大者,準確把握時代主動脈,敢于挺進發展主戰場,能夠擔當金融主力軍。一級分行、二級分行特別是重點區域分行,是全行戰略意圖的主要實施主體,更要走在前列,干在實處,勇立潮頭,做出表率,不斷提升在當地的位次,讓興業的旗幟在全國各地高高飄揚。

      ——全行上下要向興業銀行的前輩們和今天的榮譽獲得者學習,提高戰略執行力,腳踏實地,久久為功,把美好藍圖逐步化為美麗現實。我行“1234”戰略,經過了多年探索,經過了集體研究,經過了實踐檢驗,是契合大勢、符合實際、管長管遠的正確戰略。全行上下要保持戰略自信,強化戰略執行,按照全行半年工作會議部署,自覺找準自己的方位和責任,大事著眼,小處入手,扎扎實實落實好每一項戰略任務。要突出重點,全力以赴擦亮綠色銀行、財富銀行、投資銀行“三張名片”,投入重兵攻關,盡快做大業務規模,搶占市場競爭制高點,為戰略轉型贏得更多空間和時間。要序時推進,把任務落實到每一年、每一季、每一月,不斷地積小勝為大勝。從今年以來的情況看,盡管總體業績符合預期,但發展并不充分平衡,業務增長動能較弱,負債波動較強,息差縮窄壓力較大,一些重點業務指標與序時進度要求存在較大差距。一萬年太久,只爭朝夕。全行上下要進一步增強緊迫感和危機感,堅持目標導向、問題導向、結果導向,真抓實干,攻堅克難,確保圓滿完成全年各項任務。

      ——全行上下要向興業銀行的前輩們和今天的榮譽獲得者學習,提振干事創業精氣神,創新作為,愛拼會贏,塑造更多特色優勢。新時代,區域發展、產業結構、居民生活等各個方面都在發生重大變化,我們要加強學習和調研,順應大勢,開拓進取,不斷拓展戰略新空間,打造經營新模式。要試點推進住房租賃業務,積極挺進鄉村振興,有效服務長尾客戶,大力開展普惠金融,形成興業發展新空間。要把創新作為第一驅動力,把數字化經營作為關鍵抓手,堅持不懈搭場景、建生態,連接和打通G、B、C、F各端,批量獲取客戶,有效沉淀存款,安全拓展資產。目前,全行數字化有一定基礎,也存在明顯短板,全行各級機構、各個方面都要把數字化轉型作為重點工作,學科技、懂科技、用科技,加強科技人才隊伍的引進和培養,打造與數字化轉型相適應的敏捷柔性組織,完善基于線上的集中運營體系,加快解決系統部門化、數據碎片化、總分行科技建設割裂等問題,扎實做好數字化經營基礎工作,為全行轉型發展插上科技翅膀。

      ——全行上下要向興業銀行的前輩們和今天的榮譽獲得者學習,統籌發展和安全,下好先手棋,打好主動仗,確保事業行穩致遠。我們要始終保持穩中求進工作總基調,堅持審慎穩健經營,落實金融監管要求,進一步樹牢“人民至上”“合規底線”的理念,優化風險合規內控管理體系,有效防范“灰犀?!焙汀昂谔禊Z”沖擊。要堅持系統觀念,有序推進業務結構調整,一邊壓降舊動能,一邊發展新動能,確保資產負債表穩健增長和大類資產質量持續向好。要認真落實“內控合規管理建設年”活動,積極配合人民銀行綜合執法檢查,借助內外部壓力進一步夯實長治久安的基礎。要慎終如始做好疫情防控工作,落實安全生產要求,確保員工和客戶生命財產安全。

      ——全行上下要向興業銀行的前輩們和今天的榮譽獲得者學習,加強黨的領導和建設,完善機制,帶好隊伍,永葆組織的生機與活力。我們要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,弘揚偉大建黨精神,繼續扎實開展黨史學習教育,不斷提升黨建工作的質量和對業務發展的促進作用。黨建工作,重點是隊伍建設,我們要堅持嚴管厚愛相結合,改造世界觀、人生觀、價值觀,增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,用好馬克思主義的立場、觀點、方法,做到廉潔自律、作風正派、擔當有為,更加有力推動全行高質量發展。今天我們表彰了做出突出貢獻的同志和集體,接下來,我們要大力宣傳榮譽制度,推動全行建立不同層級的激勵機制,把榮譽與選人用人緊密掛鉤,建立“5+N”培訓體系,提升基層和前線的待遇保障,確保全體興業人都有意愿、有能力、有基礎爭先創優,為興業銀行事業發展增光添彩。

      同志們,時光易逝,精神不老。興業銀行33年發展,不僅給了我們任意馳騁的廣闊舞臺,也給了我們一往無前的精神力量。只要我們珍惜事業,發揚傳統,一定能夠突破任何艱難險阻,書寫高質量發展新篇章。謝謝大家!