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      興業資管召開2018年上半年經營工作會議

      2018-07-31

            7月27日,興業資產管理股份有限公司召開2018年上半年經營工作會議。公司總裁林靜代表公司經營班子作工作報告,總結公司上半年經營工作情況,部署安排下半年工作方向及計劃。會議由公司總裁助理陳志榕主持,公司經營班子成員、各部門負責人及公司全體經營管理崗員工參加會議。
            上半年,在興業銀行黨委和公司董事會的正確領導下,公司認真貫徹落實年初興業銀行全行工作會議精神以及公司2018年工作會議部署,按照穩中求進工作總基調,堅持業務發展與管理規范并重,持續推動業務增長和結構調整,不斷夯實風險管理和內控合規基礎,各項業務保持健康快速發展,經營成果總體符合預期。

            會議指出,上半年公司積極適應內外部形勢的發展變化,積極進取,主動作為,有效推進市場化經營步伐,優化業務模式并加強業務管理,業務增長和結構調整取得明顯成效。以“興航程”2018合規內控強化執行年活動為契機,積極開展風險管理與內控合規基礎工作,風控體系建設各項成果逐步落地,為公司穩健規范經營奠定良好基礎。

            林靜總裁代表公司經營班子,結合公司目前的發展階段及經營管理實際,對2018年下半年經營工作計劃進行部署安排。會議要求,要加大市場運作、專業經營,提高不良業務板塊的核心競爭力。加大市場化收儲力度,抓住下半年是各金融機構實現全年資產質量管控目標推進的時間窗口期,推進收儲業務有序高效開展;加強收儲資產經營管理,對存量資產進行梳理分類及價值挖掘,分類制定并推進資產經營及處置策略。要通過行業相對聚焦、模式創新引領,培育投資及資管業務板塊的比較優勢。摒棄或革新商業銀行在同業投資、非標投資的傳統業務模式,以并購重組、債務重組以及其他創新模式進行投資經營;加強資產管理業務能力及體系建設,快速建立起私募基金業務流程及管理體系。要突出員工行為管理及團隊估值能力建設,持續加強中臺風險管控體系建設。要著力規劃宣貫、資金配置及數據治理,提升后臺運營服務及支持保障水平。
            會議強調,無論外部環境如何變化,都應保持戰略定力,“固本培元、提質增量”始終是公司發展的主旋律、大方向。各部門要根據會議研究明確的下半年工作重點、具體要求,認真學習領會,抓緊部署推進,努力把各項工作落實好、完成好,確保公司全年經營目標和管理任務的順利完成。