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      興業資管召開公司2018年工作會議

      2018-01-30

            1月29日,興業資管召開公司2018年工作會議,學習貫徹中央經濟工作會議、全省金融工作會議和興業銀行全行工作會議精神,總結2017年工作,分析研究內外部形勢,部署2018年重點工作。公司經營班子成員、各部門負責人及主要業務骨干參會會議。會上,總裁林靜代表公司經營班子作了工作報告,并部署推動2018年工作策略及一季度工作安排。

       

            會議認為,公司于2017年2月注冊成立,4月末獲得銀監會備案資質通過,至2017年末正式對外開展業務約8個月。公司自成立以來,認真貫徹落實黨的十九大、全國金融工作會議精神以及興業銀行黨委各項戰略決策部署,緊緊圍繞建設“國內一流的特殊資產綜合服務提供商”的發展目標,理性進取,主動作為,積極克服各種內外部困難,扎實推進各項經營管理工作,各項工作取得了一定成效并健康發展,超額完成了公司董事會下達的年度經營計劃。
            會議強調,2018年是公司開業后第一個完整的經營年度,是“固本培元、提質增量”的關鍵一年,公司的工作重點是一手抓業務發展,一手抓管理規范。要認真貫徹落實全國金融工作會議精神和興業銀行總行黨委決策部署,堅持“穩中求進”工作總基調,踐行“合規致勝、專業致勝”經營理念,堅持業務發展與管理規范并重。圍繞“專業致勝”,著力找準定位,明確發展方向,不斷提高特殊資產經營專業能力,充分發揮牌照及集團經營優勢,實施“特殊資產+”發展戰略;圍繞“合規致勝”,著力順應形勢,強化規范管理,夯實運營保障基石,努力推動各項業務持續、快速、健康發展。

            會議指出,2018年應重點圍繞三個方面工作抓好落實。一是找準定位,提升專業水平,穩中求進。要有效發揮地方AMC作用,牢記公司助力區域金融生態優化的責任使命,立足福建、輻射全國,加大力度服務福建區域金融穩定。要在不良資產經營方面精耕細作,重視債權并購和重組等核心能力的培養和建設,從社會資源最優配置的角度整合多種渠道和手段,提升資產處置效率;要著力打造“不良資產+”的業務發展模式,提高自身的業務專業化和服務精細化水平,形成核心競爭力,努力發展成為國內一流的特殊資產綜合服務提供商。二是順應嚴監管形勢,強化合規內控管理。在嚴監管、強監管的大形勢下,“依法合規、穩中求進”工作基調必須堅持。要牢固樹立“合規致勝、行穩致遠”管理理念,落實全面風險管理,夯實運營保障基石。三是夯實管理基礎,持續完善運營服務保障機制。要健全計劃財務管理體系,建立綜合考評機制及流動性風險管理機制;要不斷提高系統開發質效,保障信息系統安全穩定運行;要切實加大人才引進培養力度,健全完善人力資源管理機制。
            公司經營班子其他領導結合會議精神和分管工作,對公司2018年經營管理工作提出了意見和建議;會議還對公司2017年度考核優秀部門及員工進行了表彰。